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2018年业务体系法院事业部第一次业务会议报道2018-01-10

2018年1月5日至1月6日,业务体系法院事业部会议成功在北京总部4层会议室召开,业务各大区总监、副总监参加了会议,总裁李总携GMO高管出席了会议。作为组织架构变动后的第一次集会,本次会议旨在梳理各大区年度业务规划,月度业务计划,更好更快更聚焦地开展2018年业务工作,会议效果较好,达到预期。

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会议沿袭了以往业务会议的形式,由王总主持各业务大区计划目标的梳理及汇报。2017年签约基数较往年有一定突破,实现了22%增长,但仍然存在一些问题。王总从公司战略宣贯,业务达成,人员管理,费用控制,团队建设等方面进行了总结分析。参会GMO领导肯定了业务的工作,并结合实际给出建议。新的一年里,法院事业部划分为8个大区,致力于在新的结构体系下承担起公司的业绩目标。


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李总对会议进行总结。李总肯定了2017年的工作,在过去的一年里,公司实现了战略升级转型,在前三年的平稳发展基础上进行突破,拓宽公司发展道路,争取更多业务机会,为公司的长远目标打下坚实基础。李总肯定了公司的企业文化建设成果,公司在过去的一年爆发出了强劲的凝聚力和向心力,效率的提升同样影响着公司业务的增长。李总也肯定了公司的人才梯队建设工作,公司将在新的一年里继续加强建设,培养和引进德才兼备,勇于担当的员工,帮助员工脱离患得患失的迷茫期,树立正确价值观,与公司共同进步。公司也计划在2018年建立起更科学合理的绩效考评体系,为优秀员工带来更多的激励。


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2018年将是充满挑战的一年,公司将继续依托人工智能加法律,向法院智慧审判延伸,向泛司法领域延伸,向涉诉非诉的老百姓提供免费的咨询,并向着5年10亿、10年成为一家伟大的企业的目标继续迈进。

最后,李总感谢员工的辛勤付出,祝愿大家发展空间越来越大,生活越来越美好。希望在新的一年里统一思想,勇于付出,将上年“激情燃烧的岁月”保持下去,同心共筑凤凰梦。